Реорганізація інституту. За і проти. Технологія в тваринництві

Вступ. Реорганізація компанії залежно від способу може:

1. поліпшити схему роботи;
2. скоротити документообіг;
3. оптимізувати оподаткування;
4. оптимізувати штат співробітників;
5. залучити інвесторів;
6. позбутися від проблем з антимонопольними органами;
7. відокремити малоперспективні напрямки бізнесу і сконцентруватися на найприбутковіших.

Відповідно до плану заходів щодо реорганізації ДНУ УкрНДІПВТ ім. Л. Погорілого, насамперед, першочергово провести повний аудит основної діяльності установи, інвентаризацію, дати оцінку активам та ресурсам за допомого SWOT аналізу, створити дорожню карту інституту та провести реорганізацію.

Проведення реорганізації в УкрНДІПВТ ім. Л. Погорілого дає можливість:

•  вдосконалити основні завдання та функції інституту та філій;
•  реорганізувати нерентабельні підрозділи, відділи;
•  створити нові відділи за необхідності;
•  змінити структуру інституту;
•  переглянути внутрішню політику установи;
•  підвищити рівень оплати праці, та матеріальне стимулювання.